民生银行福州分行：唱响“法治民生”主旋律　实现“百年老店”长青

金融是国家重要的核心竞争力，金融安全是国家安全的重要组成部分。“深化金融改革开放，增强金融服务实体经济能力，坚决打好防范化解包括金融风险在内的重大风险攻坚战，推动金融业健康发展。”

法治民生，基业长青。自成立之初，民生银行就确立了“规规矩矩办银行”的办行理念，时至今日，“法治”已成为民生银行经营发展中的不变基因。

今年，为响应总行《法治民生建设三年纲要》要求，民生银行福州分行紧紧围绕法治基础建设、法律过程控制、法律风险管理、法治宣传教育等方面，加快落实法治民生建设重点工作，在全行进一步形成和巩固尊法、学法、守法、用法的理性精神和文化氛围。

树一道防线

全行实行“法治管理从我做起”

法治管理的核心和基础是法治文化的植入。“我行重视法治文化的宣导，自上而下都树立和倡导‘法治创造价值’的法治理念。”民生银行福州分行有关负责人表示，全行通过不断加强制度约束，严格制度执行，从源头上建立“法治管理从我做起”的安全防线。

文化建设，突破在人，重在教育。近年来，福州分行领导率先垂范并抓住中级管理层，以法治文化和过往法治问题的系列反思，在思想方面统一各机构负责人的法治认识，以机构负责人自上而下的带动和身教，在员工中产生积极的正面引导效果。

由下而上打好员工法治基础，这是福州分行在全行深植法治文化的另一方式。民生银行福州分行有关负责人介绍，通过法治下基层、法治底线宣讲、违规案例教育、违规员工面谈、违规处罚公示、法治积分等多形式多举措正反、利害宣导，让一线员工深刻认识到违规的危害和法治的价值。

此外，福州分行还通过各类警示教育和底线教育，引导员工及时汲取警示教训，牢固树立依法合规意识，以案明理，坚守底线，远离违规，在增强员工法治观念规范员工行为的同时，形成机构员工不敢违规的法治氛围。

加一道管控

核心业务配套综合化法律服务

聚焦战略重点，配套综合化法律服务。为了让全行法治管理更严、法治基础更牢，全行重点围绕投行、金融市场、私人银行、不良资产处置等重点核心业务，强化提供创新规范指导、关键风险识别、法律解决方案、配套法律文本等综合化法律服务。

具体而言，首先落实全面风险管理理念，对重点业务法律服务从业务可行性论证到下户调研，从客户推进再到风险管控，进行全流程参与。其次，加强重点创新业务法律风险前端控制。以重点业务前置法审、重大决策法律参与为抓手，及时调整前端准入，主动地向前端反馈发现的隐患、存在的问题，做好法律风险的早预防、早控制。再次，加强与各环节的协同配合，提高整体风险管理效率。及时会同金融市场、投资银行部等相关部门，对创新产品业务结构及法律文本重点风险审查环节进行充分探讨，建立双向沟通协同及动态化服务机制，为业务发展和法律合规风险控制提供有力法律支撑。最后，围绕重大投诉、重大被诉案件和重大违规事项，统筹处置管理资源，对涉及的相关业务牵头进行全流程法治监督和检查。

建一支团队

提升全行法律人员素质

打造一支高水准的法律团队，是民生银行实现法治建设的重要一环。近年来，全行以业务重点为导向持续开展法律团队学习培训，以专业考核为标准细分分行法审授权，充分发挥全行法律人员的能动性，建立法律法规和监管政策文件常态化学习讨论机制和市场创新动态研讨机制。

“在提升全行法律人员自身素质的同时，更好地帮助经营机构寻找业务方向，解决业务发展障碍。”民生银行福州分行有关负责人表示，常态化学习机制的建立，可最大化发挥法律系统在全行的“法智”价值，切实发挥法治文化对分行合法展业、规范经营的意识培养作用，为持续深化法治民生建设奠定较好的组织、人力基础。

此外，全行将消保工作要求落实到日常业务经营管理过程，并做到专项培训与日常培训相结合，按照不同需求对本机构不同部门和分支机构开展有针对性的培训，并建立考核考试机制确保各层级工作人员了解并掌握相关理念和要求，进一步充实分行消保团队，提升团队消保意识，增强团队素质和能力。

争做法治金融先锋，建设百年长青银行。民生银行福州分行有关负责人表示，全面依法合规经营，既是落实依法治国战略的重要组成部分，也是民生银行适应发展新阶段的必由之路和主动选择。未来，全行将坚持把建设“法治民生”作为全行管理变革的核心，不断深化依法治实践，实现全行长远稳健发展。

（通讯员 寇伟超 池婷婷 俞正林）

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