工行三明分行开展锤炼内功同心战疫为运营管理保驾护航

工行三明分行运行管理部充分把握疫情特殊时期的时间窗口，把握抗击疫情和学习提升两手抓、两不误、两促进的总要求，以锤炼‘内’功，开展学习教肓活动为契机，以促进业务运营风险管理，强化运营监督检查为抓手，为业务运营管理保驾护航，全面提升全行业务运营管理水平。

一、锤炼内功，增强风险防控意识。督促辖属各网点案件警示教育活动常态化，充分利用网点晨会、班后会、案防分析会等，开展“锤炼‘内’功  同心战‘疫’”活动，并结合典型案例教育，强化网点的制度规章、操作流程学习培训；运行督导员针对新冠疫情特殊时期，对网点的培训及风险提示，主要通过与网点负责人进行电话沟通，以及信箱、微信的形式，对30个网点，45人次开展“远程式”的培训。

二、强基固本，夯实业务运营管理基础。确实巩固运营管理基础工作，强化运营主管任职资格、工作经验和业务能力等多方面资质审核；切实履行好网点负责人“第一道防线”的风控职责，坚持把日常经营管理与内控案防工作有机结合起来，强化网点员工的养成教育，教育员工养成按章办事，合规操作，一丝不苟的良好工作习惯；同时，强化新劳动组合模式下风险防控。

三、狠抓关键，把控重点业务领域风险。不断强化业务运营关键业务环节、关键岗位人员风险管控，深化业务运营风险分级管理，强化对现金业务、反洗钱、结算账户管理、代理国库、远程授权、业务集中处理等关键业务环节的风险管控。特别是现金业务关键环节中网点现金99999钱箱、ATM装卸钞、假币收缴管理；落实单位结算账户开户管理，根据《中国人民银行关于取消企业银行账户许可的通知》的新规定，全力推进开户核准向备案的转变，做好账户业务风险管理。 四、压实责任，防风险于未然。围绕合规履职、案防管理、整改问责等几个方面，压紧压实“三大责任”。通过问题的整改、机制的完善，从根本上杜绝屡禁不止、屡查屡犯的现象；突出整改跟踪，落实“三位一体”的整改跟踪机制，对高风险问题、普遍性问题，针对风险特征，落实制度流程执行到位；落实高风险网点约谈制度，突出问题责任追究，落实“尽职免责、失职担责”机制，形成警示震慑。

作者：工行三明分行 罗永隆

[责任编辑：CXer]